记者调查上海老品牌生存现状 那些年我们一起追过的永久自行车

    今年9月的时候，一条“国民床单”在网络上突然走红。起由是一位名叫“阿兹海默症的柚子”的上海网友发了条微博，配了张图，抱怨自己的耳机被猫咬断了，没想到这张图居然瞬间走红了，几天之内被转发超过3万次。可是，走红的原因不是耳机，而是耳机下面的床单，因为大家发现，原来这条橘红色、印有牡丹花图案的老式床单曾经家家都有，于是大家亲切地称之为“国民床单”，由当时的上海民光被单厂生产。

    一条床单引发的怀旧在网络上散发开来，晒出的怀旧品还有“凤凰”毛毯、“三**”****、“钟牌414”毛巾、“上海”手表、“永久”自行车和“蝴蝶”缝纫机等等。

    斗转星移，那些曾风行一时的上海老品牌如今何在？记者近日探访了其中一些品牌。

    永久自行车

    昔：黄牛党炒购车票

    今：利少无投资冲动

    “有些人不知道中路是干嘛的，我就说，你看我名片上的LOGO。”上市公司中路股份有限公司董秘袁志坚说，上面有永久自行车的经典商标。2001年，当时的永久已连续三年亏损，面临退市，民营资本中路集团介入重组，2008年股票“上海永久”更名为“中路股份”。

    袁志坚从大学一毕业就进入永久工作，是“老永久”。“那时一辆车要160、170元，我的工资是58.5元，需要两个多月的工资才能买一辆自行车，还得凭票，在****上这购车票的价格都要100元一张，经常有同学和亲戚朋友托我买车，公司业务最高峰的时候是一年卖了330多万辆自行车，当时我们有个口号就是日产万辆自行车，那时有在职员工7000多名，每天都要加班加点。”

    永久曾是上海的骄傲，1949年开始生产“永久”牌自行车，在1991年、1992年左右，那是永久业绩最好的时候，实现了13亿元的销售收入，并在上海纳税榜上跻身第三位。1993年10月，公司改制发行A、B股。但自行车行业的经营环境却急转直下。1995年，永久股份开始滑坡；1998年首次亏损每股就亏了0.73元；1999年亏得更多，达1.28元；2000年公司虽压缩了费用，分流了人员，但仍是亏损巨大，年销售收入也只剩下了2.7亿元，与业务最好时相比，不到10年的时间，销售收入锐减了近10亿元。

    目前永久自行车的年销量在100多万辆。袁志坚直言：“公司现在总资产规模3个多亿元，在国内自行车市场的占有率还不到5%，去做引导市场的产品还不到火候。现在在上海，有的道路甚至已经没法骑自行车，又怎么发展自行车业呢？在制造业业务板块，公司主要还是一个维持的策略，也没有太多的利润诱惑投资的冲动，但公司在投资板块的业务开展不错，目前投资的公司中有3家正在排队等待上市。”

    昔：时尚达人标志

    今：难进大商场

    记者在采访中发现，在上海的百货商场、大型购物中心等地方已经几乎看不见上海老品牌的皮鞋了，倒是在一些住宅集聚区有一定数量的写着“上海皮鞋厂”的店面，有的自称门市店，有的自称专卖店。

    上海天钥桥路上的“上海皮鞋厂专卖店”地处徐家汇最旺的商业区，店内进进出出的客人还是比较多的。记者发现，有的“上海皮鞋厂专卖店”甚至没有柜架，几百双鞋子一溜摊开摆放在地上，专卖店更像是个室内的“路边摊”。

    据悉，目前上海皮鞋厂、第一皮鞋厂、第二皮鞋厂、宝屐皮鞋厂和亚洲皮鞋厂等，均属于上海皮革有限公司属下企业机构，品牌包括牛头牌、登云牌、亚洲牌、飞机牌、花牌女鞋等。

    上海皮革有限公司的一位工作人员告诉记者，公司目前已经转制成一家全外资的企业，在2004年，由新西兰的富国太平洋公司投资，是上海皮鞋厂等的上级管理单位。而上海皮鞋厂办公室的一位工作人员则在电话中告诉记者：“现在厂里的情况马马虎虎，品牌还可以，靠出租房子还有一些收益。”

    和沪产皮鞋打了近40年交道的阮先生告诉记者，上海制鞋人并非没有过重振雄风的尝试，牛头牌男鞋就曾经走高端路线，用上等的用料、工艺做高档皮鞋，可是没有得到市场的认可；几年前，宝屐皮鞋请过意大利设计师，但是也不成功。

    “上海”手表

    昔：凭票供应

    今：“不温不火”

    上世纪80年代，随着手表凭票供应取消，市场放开，各地纷纷建立表厂，上海手表厂很快出现了库存。祸不单行的是，此时外国机械手表和电子表也涌入中国市场。

    1999年，上海手表厂宣布破产，随后股份制改制。

    上海杨浦区榆林路201号对面，是由上海手表厂改制成立的上海表业有限公司，这边门口专卖店售卖的都是新款手表。工作人员告诉记者，目前最贵的产品是一款轨道双陀飞轮表，售价在30万元，其中的某项技术甚至还领先瑞士制表。

    在1999年改制后，时任副厂长的倪海明就任改制后的上海表业股份有限公司总经理，他把上海表业的宝“押”在了工艺复杂的多功能机芯上，集中力量研发多功能机芯，直接跳开国内市场，向国际市场进发。

    这一战略大获全胜，3万只机芯给上海表业带来将近300万元收入，第二年的利润又一下子飙到1000万元。这也使得上海表业从成表制造转向了机芯制造，这一模式让公司有了“不温不火”的效益，但并非所有人都对这种发展模式叫好。在上海表业的盈利构成中****口机芯创造了八成以上的利润，而“上海”牌成表仅占全部产值的5%~10%，以至于很长一段时间，很多人以为上海牌手表已经消亡。

    实际上，做机芯风生水起的上海表业，一刻也没有放弃过对成表市场的追求。倪海明向记者透露，按照他的规划思路，未来几年内，上海牌手表的产量将逐步增加，成表的比重争取在三五年后回升到五五开。

    倪海明同时清醒地认识到，上海手表离国际品牌还有长长的路要走。“绝不是五年、十年的时间，而是要靠一代人的努力。我依然在等待一个时机。”

    记者：上海老品牌发展现状如何？

    上海经济和信息化委员会都市产业处处长林艺：老品牌按其品牌的生存状况大致有三类，一类是继续保持在行业内的优势，老百姓还是比较认同的。另外一类老品牌是发展现状不大理想，我们称之为均势发展，虽然还在市场上销售，但影响力根本无法和以前相比。第三类就是品牌虽然还留在市场中，但已经不销售产品了，影响力很弱，或者甚至看不到了，只是记忆中还在。

    记者：据了解，上海市品牌建设工作联席会议已成立，有何进展？

    林艺：对品牌，不同的部门有不同的管理，有工商部门的驰名商标，有质检部门的名牌产品等，上海成立品牌建设的联席会议，就是要打通各个部门在品牌方面的环节，从总体上制定一个上海的品牌政策。

    目前已经发布《关于加强品牌建设的若干意见》，第一批有23个重点推进的品牌，包括龙头品牌，也有发展相对比较均势的老品牌，计划是“十二五”期间推进80到100个品牌。

    记者：23个品牌有哪些？

    林艺：英雄、上海手表、大白兔、老凤祥、第一铅笔、红双喜、凤凰和上海家化的佰草集等等。

    记者：会怎样扶持？

    林艺：政府做这件事情不是政府要救你，品牌还是企业自己的事情，政府是帮助民族品牌共同壮大。不同的企业面临的困难也是千差万别，我们会抓其中较为共性的问题，比如现在本土品牌在进入商业渠道时会遇到一个问题，商业渠道对洋品牌比较偏好，哪怕只是取了一个洋名字的品牌，而对本土品牌则比较挑剔；第二就是 23家重点企业中还有是国资的，怎么让他们充分解放出来，并不是一定要国资退出来，关键是激活企业；还有知识产权保护等方面。

    现在很多老品牌就遇到了这样一个问题，引入战略投资者，看上去是股份多元化了，但经营投资者其实未必想着打造好品牌，有的只是想利用厂房场地，这就是企业自己的事情了，政府也未必使得上劲，从政府的角度，是在企业想做的前提下，有哪些障碍有什么困难，政府来推一把。