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营养快线:5年掘得120亿元的奥秘 准确的命名需求的唤醒
发帖人:友信商标 发帖时间:2010/12/9
 
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营养快线:5年掘得120亿元的奥秘

文章来源中国工商报

    没有高调的炒作,没有轰轰烈烈的作秀,2005年初,杭州娃哈哈集团的新品——娃哈哈营养快线(简称营养快线)正式走进市场。当时,在品类众多且新品不断出现的国内饮品市场上,无论是其他饮品生产企业,还是消费者,都没有意识到营养快线的市场前景。但是,仅仅用了5年时间,营养快线就在竞争激烈的饮品市场掘得120亿元,超过了号称“中国第一罐”的王老吉。在杭州娃哈哈集团400多亿元的销售额中,营养快线的销售额就占据了1/4的比例,可见其在娃哈哈产品阵营中的分量。

    120亿元,5年的时间。虽然这些数字说明了是营养快线在饮品市场的快速增长,但其背后包含了营养快线从产品名称确定到传播诉求指向、从包装形式到消费认识引导等一系列的内容。可以说,正是这些内容奠定了营养快线一举走俏饮品市场的基础,也是营养快线成功的奥秘所在。

    引人的内容+准确的命名=需求的唤醒

    在消费者的认知中,牛奶是营养价值很高的动物蛋白营养饮品,果汁是含维生素最丰富的营养饮品。消费者的这些认知源于乳业品牌蒙牛、伊利和果汁品牌康师傅、统一、汇源的不断宣传。企业的广泛宣传使得“最营养的蛋白饮品+含维生素最丰富的果汁饮品=最营养的饮料”的营养理念得到了消费者的认同,也造成了现实生活中偏爱牛奶的消费者可能排斥营养快线,钟情果汁的消费者可能忽视营养快线的事实。在此情况下,杭州娃哈哈集团将目光瞄向了希望喝到“最营养的饮料”的消费者,通过牛奶+水果+营养素的组合,表明产品的丰富营养内容。其广告语“早餐喝果汁,不够;早餐喝牛奶,也不够”则对其内涵进行了很好的诠释。营养快线进入市场后的表现亦说明,消费者认同的营养快线并不是“牛奶+果汁+营养素”等各种概念的简单配合,而是传播中“最营养的饮料”、“15种营养素一步到位”的诉求为消费者提供的购买理由。

    一个产品有了足够吸引消费者的内容,还需要一个与其内容相吻合的品牌命名。这是因为品牌命名是营销中最重要的决策,品牌命名的最佳方向是能明确战略定位,让消费者听到、看到品牌命名,就能认知产品的定位。

对营养快线而言,“最营养的饮料”的命名有两点至关重要:一是突出“营养”,二是在消费者的心智中找到最佳的购买理由。其突出“营养”的方法可谓非常简单,即直接用“营养”一词。第二点则是结合目标消费者的生活形态,找到最佳的切入点。现代都市白领生活节奏很快,为了获得一天的营养,他们需要快速补充全面的营养素。至此,“营养”与“快捷”两个关键词就成了杭州娃哈哈集团产品命名的选择,使得营养快线很好地契合了现代生活中年轻人对营养的需求。虽然消费者可能没有看过营养快线的广告,但是,只要消费者看到产品的名字,就能很快理解营养快线是“快速补充营养素的营养饮料”的定位。

    人性化包装+特殊化价格=定位的准确

    在产品的包装设计上,杭州娃哈哈集团采取了把饮料装进大瓶口运动饮料瓶里卖的方法。这是因为大瓶口对消费者意味着饮用更畅快,更能大口大口地快速解渴,更适合“快速”的表达。虽然一些后来者的产品也模仿性地采取了这样的包装,但由于杭州娃哈哈哈集团的抢先使其在消费者中获得了独特的认知,后面跟进的品牌即使获得了跟风的认知,其劣势也是显而易见的。

    营养快线不仅在品牌命名、包装设计采取了正确的战略战术,而且其价格比一般饮料贵1元到2元的高价策略,也凸显了“最营养的饮料”这一产品定位。

    心智转移+障碍设置=认同与创新的组合

笔者在对饮料营销的研究中发现,任何饮料的原型都来源于特种饮品。为了不禁锢在特种饮料的小市场上,营销者必须采取心智归类的转移引导规律来拓宽市场。如可口可乐起源于法国一种酿造酒,传到美国后,被剔除掉了酒精,并加入碳酸气体,因而成为美国“南部圣水”,最后才成为“美国的象征”。王老吉发源于广东的凉茶,成为“南方的饮料”,定位为“预防上火的饮料”,通过广告传达出“火锅搭档”的时机引导,最终成为“中国第一罐”。

    显然,要使产品的市场份额有显著的提升,就要借力心智,引导消费者更广泛地提高购买的频次和数量。因此,将特种饮品向功能饮品、餐桌饮品方向引导也就显得必不可少。

    营养快线以“牛奶+水果+营养素”特种饮品的姿态面市,但在心智中企业不能让消费者将营养快线看成特种饮品。营养快线强化自己的“营养特性”(不但拥有来自牛奶的丰富营养和钙质,而且还有来自果汁的丰富维生素以及多种矿物质),而不强调自身“牛奶+水果+营养素”的独特性、开创性、新奇性、时尚性,使之自然而然地成就了“快速补充营养素”的功能认知。随后营养快线再通过“早餐来一瓶”的500ml早餐定位,和“营养全家”的1.5L佐餐定位,顺利地将其引导到饮料大市场上,真正成为餐桌饮品。

    两次心智归类的转移引导,将营养快线的市场扩大了许多倍。无论这是企业的有意为之,还是企业的无意之举,在心智营销上,这都是营养快线成功的关键性策略。

营养快线自2005年推出以来,先后推出了两代升级新产品:营养快线升级版(果汁+酸奶,18种营养素)、营养快线幸福牵线(果汁+酸奶,益生菌发酵)。这一举措实现了从调配乳到发酵乳的升级,也为跟进企业在产品研发、制造层面“设置”了障碍,同时“进一步激发了企业品类不断创新的活力。这种不断的自我更新、自我“攻击”,使营养快线向动态营销的良性势头发展。一方面,它引领了消费者的消费升级,制造了消费趋势和消费期待;另一方面,它使跟随的竞争对手失去了跟随超越的缝隙,并始终将竞争的主动权牢牢掌握在自己手中。

    现在,在各大乳业品牌对发酵酸奶的教育之下,营养快线开始升级新一代的“益生菌发酵”新品,而这也符合消费者对乳饮料健康需求升级的。营养快线快人一步占据和领先优势是娃哈哈集团正确的战略举措,与此同时,娃哈哈集团率先在全国建立起庞大的营销网络及其以300公里辐射圈为标准的150个分厂的建设,也是营养快线能够迅速铺向各级市场的重要原因。

    □李   亮

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